Η τουριστική Κύπρος έχει πολύ μεγαλύτερο πλούτο να επιδείξει
Η Κύπρος δεν έχει να παραθέσει μόνο ήλιο και θάλασσα. Έχει πολύ μεγαλύτερο πλούτο να επιδείξει, ανέφερε το επιτελείο του Υποψήφιου Πρόεδρου της Δημοκρατίας Ανδρέα Μαυρογιάννη στην Πρώτη Κυπριακή Τουριστική Ιστοσελίδα www.cyprushighlights.com
1.Ποια είναι η άποψη σας για την Εθνική Στρατηγική Τουρισμού όπως έχει εκπονηθεί από την κυβέρνηση. Έχετε εντοπίσει κάποιες αδυναμίες; Σε περίπτωση εκλογής σας θα την αναθεωρήσετε;
Η Εθνική Στρατηγική για τον Τουρισμό ως φιλοσοφία, μας βρίσκει σύμφωνους. Αυτό είναι κάτι που έπρεπε να εκπονηθεί εδώ και χρόνια, ώστε μακροπρόθεσμα να κινούμαστε με συνέπεια προς τον στόχο της ανάπτυξης του τουρισμού μας. Είναι το εργαλείο αλλά και ο προορισμός. Για αυτό οφείλουμε να εντοπίσουμε τις πιθανές αδυναμίες και να τις αντιμετωπίσουμε ώστε να επιτύχουμε το στόχο μας. Μία πολύ σημαντική αδυναμία που έχουμε εντοπίσει, είναι το γεγονός πως δεν δίνει ξεκάθαρο χαρακτήρα στο τουριστικό προϊόν της Κύπρου. Ξέρετε η χώρα μας δεν έχει να παραθέσει μόνο ήλιο και θάλασσα. Έχει πολύ μεγαλύτερο πλούτο να επιδείξει. Ο χαρακτήρας έρχεται να κάνει ακριβώς αυτό, να αναδείξει τα πλεονεκτήματα του τόπου μας, που θα αποτελέσουν λόγο να επισκεφτεί κάποιος την Κύπρο ακόμα και εκτός καλοκαιρινής περιόδου. Να επιθυμεί ο τουρίστας να τη συμπεριλάβει στους πιθανούς προορισμούς του και φυσικά να θέλει και να έχει λόγους να την επισκεφτεί ξανά. Έτσι θα κάνουμε το πρώτο βήμα για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Στη στρατηγική μας, θα πρέπει να εξετάσουμε και πιθανά πλεονεκτήματα σε τοπικό επίπεδο. Σε αυτά χωράνε τόσο η παράδοση και ο πολιτισμός μας, όσο και η κυπριακή κουζίνα που θέλουμε να εξελιχθεί και να αναδειχθεί. Το επόμενο βήμα, είναι η προσέλκυση περισσότερων αεροπορικών εταιρειών έτσι ώστε να επιτύχουμε τον στόχο μας, που είναι η μία τουλάχιστον εβδομαδιαία πτήση σε κάθε μεγάλο και σημαντικό προορισμό/πόλη. Σε αυτό θα συνδράμουν και οι επιτυχείς διεκδικήσεις κονδυλίων από την ΕΕ.
2.Η τουριστική και επισιτιστική βιομηχανία τα τελευταία χρόνια αντιμετωπίζουν το πρόβλημα της έλλειψης προσωπικού. Πως σκέφτεστε να αντιμετωπίσετε αυτό το ζήτημα και να στηρίξετε την τουριστική βιομηχανία;
Η έλλειψη προσωπικού είναι ένα από προβλήματα που αντιμετωπίζει σήμερα η βιομηχανία του τουρισμού και της μαζικής εστίασης, τα οποίο όμως πρέπει να πούμε ότι έχει γίνει πιο έντονο τα τελευταία χρόνια. Ακολουθούμενοι τη διεθνή τάση μετά την πανδημία, βιώνουμε και εμείς εδώ τη δυστοκία εξεύρεσης προσωπικού. Όμως οφείλουμε να εξετάζουμε και τις τοπικές παραμέτρους που μας οδήγησαν σήμερα εδώ, οι οποίες θα αποτελέσουν ένα πρώτο βήμα για να δούμε πως επιλύουμε το πρόβλημα. Για παράδειγμα, υπάρχει σοβαρό ζήτημα με την έλλειψη προσιτής στέγης. Πώς είναι δυνατό να προσελκύσει ένας ξενοδόχος προσωπικό από το κυπριακό ή και το κοινοτικό εργατικό δυναμικό, όταν τα ενοίκια είναι ψηλότερα του βασικού μισθού. Δεν μπορούμε να θεωρούμε ότι όλο αυτό είναι βιώσιμο. Συνεπώς, η δική μας προτεραιότητα είναι να λύσουμε το στεγαστικό πρόβλημα. Με συνολικό σχεδιασμό, θα δώσουμε κίνητρα και αντικίνητρα ώστε να επιτύχουμε την άμεση αύξηση των διαθέσιμων οικιστικών μονάδων σε προσιτές τιμές και ενοίκια. Είμαστε ενήμεροι για το αίτημα του κλάδου, που αφορά το ξένο εργατικό δυναμικό. Δεν είμαστε εναντίον αυτή της λύσης. Να την εξετάσουμε σε συνεργασία και με διαβούλευση με τους κοινωνικούς εταίρους. Να λύσουμε ένα ζήτημα χωρίς να δημιουργήσουμε άλλες στρεβλώσεις. Για εμάς όμως μια τέτοια λύση, δεν μπορεί να είναι μόνιμη ούτε οριστική. Είναι ίσως μία ενδιάμεση συμβιβαστική οδός μέχρι να θέσουμε τις βάσεις για οριστική επίλυση. Και να το εξηγήσουμε αυτό. Δεν νοείται να θέλουμε να επεκτείνουμε την τουριστική σεζόν και να μας ενδιαφέρει μόνο να καλύψουμε τις βάρδιες και τις θέσεις εργασίας για μερικούς μόνο μήνες. Δεν νοείται να στοχεύουμε στην ποιότητα του κυπριακού τουριστικού προϊόντος και να καταφεύγουμε σε λύσεις ανάγκης, εργοδοτώντας προσωπικό χωρίς εμπειρία, χωρίς βασικές γνώσεις στον τομέα. Για εμάς, το πρόβλημα χρήζει ολικό σχεδιασμό, το οποίο θα πρέπει να αποτελέσει μέρος της Εθνικής Στρατηγικής για τον Τουρισμό. Στον σχεδιασμό αυτόν, η αναβάθμιση των τριτοβάθμιων σχολών τουριστικών επαγγελμάτων είναι αναγκαία. Με διευρυμένα, προγράμματα σπουδών, ξενόγλωσσα, ώστε να μπορούν να προσελκύουν φοιτητές από την ΕΕ. Στη συνέχεια οι φοιτητές αυτοί, καταρτισμένοι και γνώστες της κυπριακής πραγματικότητας, θα έχουν την ευκαιρία να εργαστούν στον κλάδο και να κάνουν καριέρα στον τομέα αυτό, με προοπτική. Έτσι αντιλαμβανόμαστε εμείς την ποιότητα, με άρτια καταρτισμένο προσωπικό που θα μπορεί να αγκαλιάσει τον τουρισμό και την εστίαση ως ένα τομέα όπου μπορεί να βρει την εργασιακή ασφάλεια και την προοπτική. Που δεν θα είναι απλά περαστικός για να βγάλει ένα έξτρα εισόδημα. Δεν μπορεί να στηρίζετε ένα μεγάλο μέρος της οικονομίας μας στον κλάδο του τουρισμού και να μην έχουμε το κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό να σηκώσει αυτό το βάρος.
3.Σίγουρα οι επιπτώσεις που προκάλεσε η πανδημία του covid19 τα δύο τελευταία χρόνια και ο πόλεμος της Ρωσίας στην Ουκρανία αλλά και οι αύξηση των τιμών είδαμε τα εισοδήματα των εργαζομένων και των επιχειρηματιών να εξανεμίζονται. Επιχειρήσεις έχουν κλείσει ή κινδυνεύουν να κλείσουν οριστικά. Σε περίπτωση εκλογής σας θα βγάλει σχέδια στήριξης των επιχειρήσεων και των εργαζομένων η κυβέρνηση σας;
Οι επιχειρήσεις έχουν βιώσει απανωτές κρίσεις. Δεν είναι μόνο οι προφανείς συνέπειες της πανδημίας ή η ακρίβεια που θεωρητικά θα ξεπεραστεί μετά το τέλος του πολέμου και τον αναταραχών της ενεργειακής κρίσης. Είναι το γεγονός πως χάσαμε 10 χρόνια χωρίς να έχουμε καλύψει το έδαφος του εκσυγχρονισμού και της ψηφιοποίησης. Χάσαμε την ευκαιρία να κάνουμε εκείνες τις τομές και τις μεταρρυθμίσεις που θα επιτάχυναν την μετάβαση της κυπριακής οικονομίας στη νέα εποχή. Είναι που η ενεργειακή κρίση βρήκε τις επιχειρήσεις ανοχύρωτες γιατί η απερχόμενη κυβέρνηση δεν φρόντισε να φέρει φυσικό αέριο στον τόπο μας για να μειώσει το κόστος του ηλεκτρικού ρεύματος. Για εμάς, οι κυπριακές επιχειρήσεις είναι επιτυχημένες και μπορούν να σταθούν στα νέα δεδομένα. Δεν χρειάζονται επιδοτήσεις και κρατική στήριξη. Χρειάζονται χρόνο. Χρόνο να προσαρμοστούν στις νέες πραγματικότητες. Είμαστε αποφασισμένοι να τους δώσουμε τον χρόνο που χρειάζονται. Είτε αυτό μεταφράζεται σε φοροαπαλλαγές για ανάληψη δράσεων προς την πράσινη μετάβαση, είτε σε έμπρακτη στήριξη μέσω ενός μονοθυριδικού κέντρου που όχι μόνο θα μειώνει τη γραφειοκρατία, αλλά θα καθοδηγεί τους επιχειρηματίες στα βήματα εκσυγχρονισμού που απαιτούνται. Την ίδια ώρα θα διεκδικήσουμε από την ΕΕ, κονδύλια που θα γεφυρώνουν τις ανισότητες που προκύπτουν από την ιδιομορφία μας νησιώτικής χώρας, έναντι του ευρωπαϊκού επιχειρείν. Στα πλάνα μας είναι επίσης οι απλοποίηση των διαδικασιών έγκρισης και επιδότησης μικρών υποστατικών για την ταχύτατη εγκατάσταση φωτοβολταϊκών ώστε να αντιμετωπίσουν την ενεργειακή κρίση. Τέλος, γνωρίζουμε ότι τι το κλείσιμο του Συνεργατισμού, δυσχεραίνει την πρόσβαση σε χρηματοδότηση για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Η ρευστότητα είναι ζωτικής σημασίας για τις επιχειρήσεις και σε συνεργασία με την ΚΤΚ και τις εμπορικές τράπεζες θα βρούμε τους τρόπους ώστε να υπάρχει πρόσβαση σε κεφάλαιο κίνησης.
4.Ο αντίκτυπος του πολέμου και των κυρώσεων που επιβλήθηκαν, στην Ρωσία δημιουργούν ένα κενό το οποίο φαίνεται πως θα είναι δυσαναπλήρωτο τα επόμενα χρόνια. Η Ρωσία είναι βασικότερος τουριστικός βραχίονας. Σε περίπτωση εκλογής σας να αναμένουμε πως θα γίνουν κινήσεις ενίσχυσης των υφιστάμενων αγορών και εξεύρεση νέων;
Παρόλο που εδώ και χρόνια η κυβέρνηση θέτει ως στόχο την αύξηση της προσέλκυσης τουριστών από διάφορες χώρες, εντούτοις η αλήθεια είναι πως ήμασταν μέχρι και τον Φλεβάρη του 2022 βαθιά εξαρτημένοι σε δυο αγορές. Την Ρωσική και την Βρετανική. Αυτά πλέον έχουν αλλάξει. Πέραν των νέων δεδομένων της ρωσικής εισβολής, των κυρώσεων και των περιορισμών, ας μη ξεχνάμε και τις νέες συνθήκες που έφερε το Brexit. Οπότε λοιπόν, εφόσον βλέπαμε τα σημάδια αλλά για άλλη μία φορά δεν τα διαβάσαμε σωστά, ας το πράξουμε έστω και εκ των υστέρων. Για εμάς, πρέπει να γίνει μεγάλο άνοιγμα σε νέες αγορές. Συγκροτημένα, στοχευμένα και μελετημένα. Έγιναν κάποιες κινήσεις για να μπουν πτήσεις από διάφορες πόλεις της Ευρώπης, που είναι προς τη θετική κατεύθυνση. Δεν μπορούμε όμως να περιμένουμε αποτελέσματα με αποσπασματικές κινήσεις. Πρέπει να διασφαλίσουμε ότι θα έχουμε πρώτα από όλα σε εβδομαδιαία τουλάχιστον βάση, απευθείας πτήσεις στα κεντρικά ευρωπαϊκά αεροδρόμια. Έπειτα σε χώρες και πόλεις όπου μέσα από τη σωστή έρευνα αγοράς θα στοχεύουμε στην άντληση περιηγητών, θα πρέπει να φροντίσουμε να υπάρχουν πτήσεις σε ακόμα πιο τακτά δρομολόγια και φυσικά ολόχρονα. Το δεύτερο βήμα είναι να εντείνουμε την προώθηση στις χώρες αυτές και να προβούμε σε επανατοποθέτηση του brand της χώρας μας. Να προβάλουμε αυτό που επιζητούν οι τουρίστες κάθε χώρας. Άλλοι μπορεί να επιζητούν απλά τον ήλιο και τη θάλασσα, άλλοι την περιήγηση σε ιστορικά μνημεία, και άλλοι τον ιατρικό τουρισμό. Οφείλουμε να κινηθούμε στοχευμένα. Δεν είμαστε μεγάλη χώρα, είμαστε μικρή, και μπορούμε με μικρή αύξηση του αριθμού των επισκεπτών, να επιτύχουμε πολλαπλασιασμό του οφέλους για τον τόπο μας.
5.Η ανασφάλεια και η αποσταθεροποίηση που προκαλείται από τον πόλεμο, στην Ουκρανία σε συνδυασμό με τις αυξήσεις στις τιμές των ναύλων και την μείωση της αγοραστικής δύναμης των ευρωπαίων εξαιτίας του πληθωρισμού και της ακρίβειας, μετατοπίζει τις καταναλωτικές προτεραιότητες του κόσμου, ορθώνοντας επιπρόσθετα εμπόδια που κάνουν την κατάσταση ακόμα πιο δύσκολη. Πως βλέπετε την κατάσταση στον άξονα της ακρίβειας. Πιστεύετε πως η Κύπρος παραμένει ένας ακριβός τουριστικός προορισμός; Εάν ναι τι μέτρα θα λάβετε σε περίπτωση που είστε ο επόμενος Πρόεδρος της Δημοκρατίας;
Είναι γεγονός ότι εξαιτίας της ενεργειακής κρίσης και του υψηλού πληθωρισμού, αναμένεται παγκοσμίως επιβράδυνση της ανάπτυξης. Ίσως κάποιες χώρες από τις οποίες έχουμε ροές τουριστών να μπουν σε ύφεση. Άρα τα διαθέσιμα εισοδήματα των πολιτών μειώνονται και αλλάζουν οι προτεραιότητές τους. Πόσα χρήματα θα μείνουν διαθέσιμα στον μέσο Άγγλο για να πάει διακοπές; Αυτό είναι ένα ερώτημα που να είστε βέβαιοι δεν θα έχει εύκολη απάντηση. Όμως πέραν του ζητήματος του πληθωρισμού, είμαστε ένας προορισμός που σίγουρα δεν μπορεί να προσελκύσει φτηνό τουρισμό. Δηλαδή ένας low-spender ψάχνει πανδοχεία, ψάχνει ξενοδοχεία 2-3 αστέρων και ίσως ενοικιαζόμενα δωμάτια. Αυτές οι υποδομές δεν υπάρχουν στον τόπο μας. Συνεπώς το αν είναι ακριβός ή φτηνός προορισμός κρίνεται πάντα με το ποιο είναι το πορτοφόλι του πελάτη στον οποίο στοχεύουμε. Τα προηγούμενα χρόνια, ο υψηλόμισθος Βρετανός και ο Ρώσος εύπορος επιχειρηματίας, είχε την δυνατότητα να καταβάλει τα ανάλογα αεροπορικά ναύλα και τις χρεώσεις διαμονής για να επισκεφτεί την Κύπρο για αρκετές μέρες. Μπορεί πχ ο Γάλλος υψηλόμισθος να αντικαταστήσει τον Άγγλο; Τι εναλλακτικές διαθέτει; Πλέον αν πρέπει να γυρίσουμε το βλέμμα μας σε άλλες αγορές, ίσως να πρέπει να ξαναδούμε το μοντέλο του τουριστικού προϊόντος που προσφέρουμε, να το εμπλουτίσουμε. Είμαστε αποφασισμένοι να κάτσουμε στο ίδιο τραπέζι με όλους τους φορείς, οργανώσεις και επιχειρηματίες του κλάδου, να βρούμε μαζί λύσεις, να χαράξουμε μαζί στρατηγική. Εκεί θα δώσουμε όπως αναφέραμε και πιο πάνω, τον χρόνο στις επιχειρήσεις μας να γίνουν πιο ανταγωνιστικές και να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα.