Αβέρωφ Νεοφύτου Προχωρούμε αποφασιστικά για να πετύχουμε ολόχρονο τουρισμό υψηλής ποιότητας
Προχωρούμε αποφασιστικά για να πετύχουμε ολόχρονο τουρισμό υψηλής ποιότητας, ανέφερε ο Πρόεδρος του Δημοκρατικού Συναγερμού και Υποψήφιος Πρόεδρος της Δημοκρατίας Αβέρωφ Νεοφύτου ο οποίος τόνισε πως σημαντική είναι και η διεύρυνση του τουριστικού προϊόντος με ειδικές κατηγορίες όπως ο αθλητικός, ο πολιτιστικός, ο γαστρονομικός, ο θρησκευτικός, ο τουρισμός συνεδρίων και ο αγροτουρισμός.
Ο Αβέρωφ Νεοφύτου ανέπτυξε τις θέσεις του για τον τουρισμό στην Πρώτη Κυπριακή Τουριστική Ιστοσελίδα www.cyprushighlights.com
1.Ποια είναι η άποψη σας για την Εθνική Στρατηγική Τουρισμού όπως έχει εκπονηθεί από την κυβέρνηση. Έχετε εντοπίσει κάποιες αδυναμίες; Σε περίπτωση εκλογής σας θα την αναθεωρήσετε;
Ο τουριστικός τομέας ήταν πάντα ένας από τους βασικούς πνεύμονες της οικονομίας μας, συνεισφέροντας (άμεσα και έμμεσα) το 20% περίπου του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος. Ως αποτέλεσμα, η εκπόνηση της Εθνικής Στρατηγικής Τουρισμού 2030 κρίθηκε ως η κύρια προτεραιότητα του Υφυπουργείου Τουρισμού. Και γίνεται πράξη παρά τα εμπόδια που αντιμετωπίσαμε όπως η πανδημία και τώρα η πληθωριστική κρίση.
Σε αυτό το πλαίσιο η ευλαβική εφαρμογή της Εθνικής Στρατηγικής για τον Τουρισμό είναι ο ακρογωνιαίος λίθος για την Επόμενη Μέρα της μεγάλης μας βιομηχανίας. Με στόχο να πετύχουμε την ποιοτική αναβάθμιση και αισθητή απεξάρτηση από πολύ μικρό αριθμό αγορών και παρόχων. Προχωρούμε αποφασιστικά για να πετύχουμε ολόχρονο τουρισμό υψηλής ποιότητας, καθώς και τη διεύρυνση του τουριστικού προϊόντος με ειδικές κατηγορίες όπως ο αθλητικός, ο πολιτιστικός, ο γαστρονομικός, ο θρησκευτικός, ο τουρισμός συνεδρίων και ο αγροτουρισμός. Και θέλω να φέρω ένα συγκεκριμένο παράδειγμα. Όλοι αναγνωρίζουμε τη σημασία και την αυξανόμενη διεθνώς τάση των επισκεπτών σε αγροτουριστικά καταλύματα. Η Κύπρος δεν μπορεί να αφήσει αυτή την τάση ανεκμετάλλευτη. Έτσι, έχουμε ήδη καταθέσει πρόταση νόμου για το επισκέψιμο αγρόκτημα, όπου ο κάθε αγρότης θα έχει την ευκαιρία να ενισχύσει το εισόδημα του και παράλληλα να γίνει ένας μικρός επιχειρηματίας προς όφελος του ιδίου και της οικογένειας του. Ένα επισκέψιμο αγρόκτημα θα μπορεί να περιλαμβάνει υποδομές διαμονής και διανυκτέρευσης, εκθετήρια πώλησης προϊόντων και μικρούς χώρους εστίασης και εκπαίδευσης. Στόχος είναι το κάθε αγρόκτημα να γίνει ένας χώρος επισκέψιμος όπου ο κάθε επισκέπτης θα έχει τη δυνατότητα να γνωρίσει τις μεθόδους παραγωγής, να μπορεί να απολαύσει τη φύση και παράλληλα να δοθούν προοπτικές ανάπτυξης στις κοινότητες της υπαίθρου και να δημιουργήσουν σημαντικό πρόσθετο εισόδημα στους αγρότες και τους παραγωγούς μας.
2.Η τουριστική και επισιτιστική βιομηχανία τα τελευταία χρόνια αντιμετωπίζουν το πρόβλημα της έλλειψης προσωπικού. Πως σκέφτεστε να αντιμετωπίσετε αυτό το ζήτημα και να στηρίξετε την τουριστική βιομηχανία;
Είναι σωστή η επισήμανσή σας ότι καταγράφεται έλλειψη προσωπικού αλλά επιτρέψτε μου να υπογραμμίσω ότι αυτό ισχύει όχι μόνο στην τουριστική και στην επισιτιστική βιομηχανία αλλά ευρύτερα σε τομείς παροχής υπηρεσιών, όπως επίσης και στον αγροτικό κλάδο, στη βιομηχανία και αλλού. Εδώ έχουμε στα χέρια μας μια ευκαιρία που μας τη δίνει η δυνατή οικονομία την οποία καταφέραμε να χτίσουμε από κοινού με τις θυσίες των συμπολιτών μας τα τελευταία χρόνια.
Πρέπει να εξετάσουμε πως η έλλειψη προσωπικού στην ξενοδοχειακή βιομηχανία θα πάψει να αποτελεί πρόβλημα, το οποίο ενδεχομένως και σε κάποιο βαθμό να επηρεάζει και το επίπεδο των προσφερόμενων υπηρεσιών. Η ενθάρρυνση λοιπόν της παραμονής στην εργασία, η βελτίωση των επαγγελματικών δεξιοτήτων των εργαζομένων στην τουριστική βιομηχανία εντάσσονται στα Σχέδια Κατάρτισης Εργαζομένων σε ξενοδοχειακές μονάδες και σε κέντρα αναψυχής, που ήδη έχει θέσει επί τάπητος η κυβέρνηση και θα συνεχιστούν και με τη δική μας διακυβέρνηση. Παράλληλα οφείλουμε να δούμε μέσα από έναν ευρύ κοινωνικό διάλογο τη βελτίωση του Ελάχιστου Εγγυημένου Εισοδήματος που τέθηκε σε εφαρμογή όταν η οικονομία είχε συγκεκριμένα χαρακτηριστικά και πως μπορούμε σήμερα να ωθήσουμε εργαζόμενους στον τομέα της ξενοδοχειακής και επισιτιστικής βιομηχανίας που έχει ανάγκη από εργατικό δυναμικό και όχι σε επιδοματικές πολιτικές.
3.Σίγουρα οι επιπτώσεις που προκάλεσε η πανδημία του covid19 τα δύο τελευταία χρόνια και ο πόλεμος της Ρωσίας στην Ουκρανία αλλά και οι αύξηση των τιμών είδαμε τα εισοδήματα των εργαζομένων και των επιχειρηματιών να εξανεμίζονται. Επιχειρήσεις έχουν κλείσει ή κινδυνεύουν να κλείσουν οριστικά. Σε περίπτωση εκλογής σας θα βγάλετε σχέδια στήριξης των επιχειρήσεων και των εργαζομένων η κυβέρνηση σας.
Οι επιπτώσεις της πληθωριστικής κρίσης είναι ζήτημα που μας απασχολεί όλους όπως απασχολεί και το σύνολο της κοινωνίας. Και όπως θα γνωρίζετε καλά ήδη εκπονήθηκαν συγκεκριμένα σχέδια στήριξης νοικοκυριών και επιχειρήσεων σε συνδυασμό με επιχειρηματικά κίνητρα και με προγράμματα ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητάς τους μέσα από την ψηφιοποίηση και την τεχνολογική τους αναβάθμιση, την παροχή οικονομικής στήριξης για την πράσινη τους μετάβαση και την ταυτόχρονη μείωση του κόστους ενέργειας που αυτή επιφέρει. Διευρύνουμε παράλληλα διαρκώς τα προγράμματα που ενισχύουν τη νεανική, γυναικεία και σύγχρονη επιχειρηματικότητα, καθώς και τη δίκαιη μετάβαση ανθρώπων και επιχειρήσεων στη νέα, ψηφιακή και πράσινη, εποχή.
Το επόμενο μεγάλο βήμα είναι με το Ταμείο Ανάκαμψης και την προίκα των 4,5 δις να προχωρήσουμε σε ακόμη πιο ριζοσπαστικές και αναγκαίες µεταρρυθµίσεις που να διευκολύνουν τη λειτουργία και την αναπτυξιακή πορεία των επιχειρήσεων και να ανοίγουν κανάλια εξωστρέφειας. Δεν μπορεί να υπάρξει πετυχημένη χώρα στον πλανήτη χωρίς πετυχημένη επιχειρηματική κοινότητα και χωρίς τη στήριξη με τα σωστά οικονομικά κίνητρα και την επίλυση των προβλημάτων του επιχειρηματικού κόσμου δεν μπορεί να υπάρξει ανάπτυξη.
Από το σημείο που βρισκόμαστε σήμερα, το επόμενο βήμα στην αναπτυξιακή προοπτική της Κύπρου περνάει μέσα από την ακόμη μεγαλύτερη θωράκιση της οικονομίας. Έχοντας ισχυρή οικονομία μπορούμε να στηρίζουμε και τις επιχειρήσεις και τους συμπολίτες μας. Κι αυτό θα γίνει πράξη με ένα νέο παραγωγικό μοντέλο που θα διορθώνει τις παθογένειες του παρελθόντος ώστε να προσελκύει μακρόπνοες ξένες επενδύσεις και εργαζόμενους υψηλής εισοδηματικής στάθμης. Επιπρόσθετα πρέπει να θέσουμε τις βάσεις για τη δημιουργία καλά αμειβομένων θέσεων εργασίας για όλους τους Κύπριους.
Για να επιτευχθεί ο διττός στόχος πρέπει η χώρα μας καταρχήν να συνεχίσει να εκπέμπει σήματα σταθερότητας. Πρώτο μας μέλημα πρέπει να είναι η ασφάλεια.
Να μην ρισκάρουμε ό,τι πετύχαμε έως σήμερα με μια ασταθή και ανεπαρκή κυβέρνηση. Είδαμε το παράδειγμα της Μ. Βρετανίας. Αρκούσαν δύο ημέρες κακών αποφάσεων για να φτάσει στο χείλος της χρεοκοπίας. Φανταστείτε τι μπορεί να γίνει με ανεύθυνες επιλογές στην πιο ευάλωτη στις εξωτερικές συνθήκες Κύπρο.
Δεύτερον, χρειαζόμαστε ανταγωνιστικό φορολογικό σύστημα, στο πλαίσιο ενός φιλικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Για την Επόμενη Μέρα της Κύπρου αναγκαία είναι η φορολογική μεταρρύθμιση με τρόπο που θα αυξάνει τη διεθνή αξιοπιστία και την ανταγωνιστικότητα της οικονομίας μας, να είναι δημοσιονομικά ουδέτερη και σε καμία περίπτωση να μην αυξάνει την ολική φορολογική επιβάρυνση είτε σε φυσικά πρόσωπα, είτε σε νομικά πρόσωπα / επιχειρήσεις.
Σε κάθε κίνηση που κάνουμε στην οικονομία, πρέπει να πρώτα να εξετάζουμε τις δημοσιονομικές μας δυνατότητες. Την τρέχουσα περίοδο δεν προκύπτει
4.Ο αντίκτυπος του πολέμου και των κυρώσεων που επιβλήθηκαν, στην Ρωσία δημιουργούν ένα κενό το οποίο φαίνεται πως θα είναι δυσαναπλήρωτο τα επόμενα χρόνια. Η Ρωσία είναι βασικότερος τουριστικός βραχίονας. Σε περίπτωση εκλογής σας να αναμένουμε πως θα γίνουν κινήσεις ενίσχυσης των υφιστάμενων αγορών και εξεύρεση νέων;
Η ενίσχυση της διαφοροποίησης και της ανθεκτικότητας του κυπριακού τουριστικού προϊόντος είναι ένας στόχος που ήδη έχει ξεκινήσει και επιτυγχάνεται σύμφωνα και με τα στοιχεία που έχουμε ενώπιόν μας για τις τουριστικές χρονιές του 2021 και 2022. Χωρίς να μειώνουμε τη συνεισφορά της Ρωσίας ως τουριστικό βραχίονα διαφαίνεται ότι ο τουρισμός μας δεν εξαρτάται πλήρως από τη ρωσική αγορά εφόσον πέρας της ήδη δυνατής τους παρουσίας στη χώρα έχουν και μεγάλα περιθώρια βελτίωσης και η βρετανική αγορά αλλά και οι χώρες της ΕΕ και το Ισραήλ. Σε καμία περίπτωση δεν θα μπορούσαμε να είμαστε και δεν είμαστε μονοδιάστατοι όσο αφορά το τουριστικό προφίλ της χώρας μας και αυτό θα συνεχίσουμε να επιδιώκουμε.
5.Η ανασφάλεια και η αποσταθεροποίηση που προκαλείται από τον πόλεμο, στην Ουκρανία σε συνδυασμό με τις αυξήσεις στις τιμές των ναύλων και την μείωση της αγοραστικής δύναμης των Ευρωπαίων εξαιτίας του πληθωρισμού και της ακρίβειας, μετατοπίζει τις καταναλωτικές προτεραιότητες του κόσμου, ορθώνοντας επιπρόσθετα εμπόδια που κάνουν την κατάσταση ακόμα πιο δύσκολη. Πως βλέπετε την κατάσταση στον άξονα της ακρίβειας. Πιστεύετε πως η Κύπρος παραμένει ένας ακριβός τουριστικός προορισμός; Εάν ναι τι μέτρα θα λάβετε σε περίπτωση που είστε ο επόμενος Πρόεδρος της Δημοκρατίας;
Μαγικές λύσεις δεν υπάρχουν. Ζούμε ένα πληθωριστικό κύμα που δεν θα φύγει σύντομα. Η ακρίβεια, οι τιμές των καυσίμων και των βασικών αγαθών θα μας απασχολούν για καιρό. Γι’ αυτό απαιτείται σοβαρότητα και υπευθυνότητα. Για να ξεπεράσουμε και αυτήν την κρίση όπως το κάναμε δυο φορές μέχρι σήμερα.
Να σας θυμίσω τους ρυθμούς ανάπτυξης της οικονομίας μας μέχρι και πριν το ξέσπασμα της πανδημίας; Να θυμίσω επιπρόσθετα ότι παραλάβαμε μια οικονομία με 18% ανεργία; Θέσαμε γερά θεμέλια για την ανάπτυξη, δημιουργήσαμε θέσεις εργασίας και μια οικονομία ανθεκτική η οποία μας έδωσε τη δυνατότητα να στηρίξουμε την κοινωνία κατά τη δύσκολη περίοδο της υγειονομικής κρίσης.
Χώρος για πειράματα δεν υπάρχει. Είμαστε μαθημένοι στα δύσκολα και ξέρουμε πώς να μετατρέπουμε τις μεγάλες κρίσεις σε μεγάλες ευκαιρίες. Όμως απαιτείται σωστή οικονομική και πολιτική διαχείριση. Σε όλα τα ζητήματα και του τουρισμού βεβαίως συμπεριλαμβανομένου. Είναι ξεκάθαροι οι στόχοι μας και έχουμε τα εργαλεία για να τους πετύχουμε για καθιέρωση της Κύπρου ως ολόχρονου προορισμού
- Επανασχεδιασμός της ταυτότητας και εικόνας της Κύπρου διεθνώς, ως προορισμού που προσφέρει περισσότερα από τουρισμό ήλιου και θάλασσας.
- Βελτίωση της αεροπορικής συνδεσιμότητας για σκοπούς διαφοροποίησης των χωρών-πηγών και αγορών μας.
- Υποστήριξη επενδύσεων που αφορούν σε ειδικές μορφές τουρισμού.
Και δεν έχουμε μείνει στα λόγια, εφόσον το νέο, βιώσιμο οικονομικό μοντέλο ανάπτυξης που έχουμε τη δυνατότητα μέσα από το Ταμείο Ανάκαμψης να δημιουργήσουμε, επιτρέπει τη στόχευση και σε άλλους τομείς της οικονομίας που με την σειρά τους θα βοηθήσουν σημαντικά τον τουρισμό. Κι αυτό δεν είναι απλή διακήρυξη, τα θεμέλια έχουν ήδη μπει και βλέπουμε ήδη τα αποτελέσματα. Και για να γίνω πιο συγκεκριμένος, αναφέρομαι στις επενδύσεις 700 εκατ. στο καζίνο, την ολοκλήρωση της μαρίνας της Αγίας Νάπας με κόστος 1 δις ευρώ, την επένδυση στη μαρίνα και το λιμάνι της Λάρνακας που θα ξεπεράσει η επένδυση τα 2 δις, τα εκατοντάδες εκατομμύρια που επενδύθηκαν σε ιδιωτικά πανεπιστήμια και σχολεία, τις επενδύσεις στον τομέα της υγείας με το ισραηλινό νοσοκομείο Hadassah να είναι εδώ στην Κύπρο όπως και η CVC Capital Partners αλλά και τα μεγάλα funds όπως η Mitsubishi και η Aramco. Ξεκινήσαμε με υπό διαχείριση 2 δις ευρώ funds στην Κύπρο και σήμερα είναι πάνω από 12 δις ευρώ.
Αυτές οι επενδύσεις που έχουν γίνει μέχρι σήμερα δείχνουν πως δεν είμαστε εξαρτώμενοι από τον τουρισμό αλλά έχουμε θέσει με τα κατάλληλα κίνητρα και πολιτικές μας ήδη ένα ευρύτερο πλαίσιο ενίσχυσης της οικονομίας μας που ενισχύει και τον τουρισμό.